• AUFMERKSAMES ZUHÖREN – EINE VORBEDINGUNG GELUNGENEN BEISAMMENSEINS
    Verfasst von Peter Frenzel
    am 03.04.2024

    Das größte Problem in der Kommunikation ist die Illusion, sie hätte stattgefunden. (George Bernhard Shaw)

    Einen kurzen Beitrag zum Thema „Kommunikation“ mit einem Hinweis beginnen zu wollen, der aufzeigt, von welch zentraler Wichtigkeit eine solche Themenstellung ist, gestaltet sich schwierig. Zu selbstverständlich scheint es, dass gelingende Gespräche die Vorbedingung für beinahe alles Menschliche sind. Vermutlich könnte […]

  • HIGH PERFORMANCE TEAMS.
    Verfasst von Peter Frenzel
    am 29.11.2023

    Ein Praxisbericht über charakteristische Merkmale.

    Wie bedeutsam – und zwar noch immer zunehmend – die Zusammenarbeit in Teams ist, das muss man nicht lange begründen. Zu offensichtlich und großteils auch längst bekannt sind die Argumente, die sich hier formulieren lassen. Unbestreitbar sind wir nach wie vor mit einem beeindruckenden Tempo an täglichen Wissenszuwächsen in tatsächlich allen […]

  • AGILITÄT IN ORGANISATIONEN – EINE REINE FORMSACHE? STRUKTURANPASSUNGEN ODER HUMANISIERUNG DER ARBEITSWELT
    Verfasst von Peter Frenzel
    am 20.12.2022

    „Es geht nicht darum, dass dieser Ansatz der Person Macht verleiht; er nimmt sie ihr niemals weg.“ Carl R. Rogers (1977)

    Zeitgemäße Gestaltung von Organisationen in Richtung reagibler Flexibilität, maximaler Orientierung an Anspruchsgruppen und steigender Reaktionsgeschwindigkeit durch Entbürokratisierung ist seit etwa 20 Jahren zunehmend eng mit dem Adjektiv „agil“ verbunden. War es bis vor kurzem noch […]

  • Vorurteile Legoköpfe in der Schublade
    TIEF VERANKERTE VORURTEILE UND WIE SIE UNSERE ENTSCHEIDUNGEN BEEINFLUSSEN
    Verfasst von Peter Frenzel
    am 03.03.2022

    Gudrun Sander ist Professorin für Betriebswirtschaftslehre und Direktorin des Kompetenzzentrums für Diversität und Inklusive in St. Gallen.

    Unbewusste Vorurteile beeinflussen unsere Entscheidungen mehr, als uns lieb ist. Sie hindern uns im Berufsleben manchmal daran, die besten Talente zu erkennen. Warum ist das so, und was können wir dagegen tun? PDF

  • Post It Good Bye
    OFFBOARDING: „ABWICKLUNG“ ODER CHANCE?
    Verfasst von Peter Frenzel
    am 03.03.2022

    Befunde und Überlegungen zu einem „guten Ende“ des Arbeitslebens für Person und Unternehmen

    „Ihr Dienstvertrag endet per 31.5.2022. Sie haben dafür Sorge zu tragen, dass ihr Dienstzimmer zu diesem Zeitpunkt geräumt ist. Wir machen Sie darauf aufmerksam, dass sie ab 1. Juni das Haus aus dienstlichen und arbeitsrechtlichen Gründen nicht mehr betreten dürfen.“

    Leopold Stieger, ein Pionier […]

  • HOMEOFFICE UND REMOTE WORK – CHANCEN, RISIKEN UND HERAUSFORDERUNGEN
    Verfasst von Peter Frenzel
    am 30.06.2021

    Hilfestellungen für die Einschätzung auf verschiedenen Ebenen.

    „Jeder lacht für sich allein.“ (1) S. Kühl

    „Schon erstaunlich, was sich alles durch Online-Kommunikation erledigen lässt! Nicht nur beruflich auch privat, konnten wir vieles in ähnlicher Qualität wie bei face-to-face-Kontakten erledigen!“ Ähnliche Kommentare wie dieses Beispiel ließen sich am Beginn des pandemiebedingten „Booms“ von Online-Kommunikationsformaten oft vernehmen. Erst nach […]

  • OPTIMISMUS ODER HOFFNUNG? EINE STELLUNGNAHME GEGEN DIE BEQUEMLICHKEIT DER ZUVERSICHT.
    Verfasst von Peter Frenzel
    am 28.09.2020

    Einst fragte die Tannenmeise ihre Freundin, die Wildtaube: „Sag mir was eine Schneeflocke wiegt.“

    „Nicht mehr als ein Nichts“, antwortete die Wildtaube.

    „Dann lass mich dir eine kleine Geschichte erzählen…“, sagte da die Meise.

    „Ich saß eines Tages auf einem dicken Ast einer Fichte, dicht am Stamm, als es zu schneien anfing. Es schneite nicht heftig, sondern ganz […]

  • NEIN-SAGEN: EINE VORBEDINGUNG SELBSTBESTIMMTEN HANDELNS?! – HINWEISE AUF HILFREICHE GRENZEN DER GEFÄLLIGKEIT.
    Verfasst von Peter Frenzel
    am 10.12.2019

    Mit übler Laune und ohne jede Freude erledigt Manfred als Teamleiter die übernommene Aufgabe. Weder hat er sich vorstellen können, welche Folgewirkungen die mit „sanftem Druck“ erzwungene Zusage hat, ein angeblich ohnehin nur „knapp und schlicht“ benötigtes Protokoll des vergangenen Teamleiterworkshops zu verfassen, noch war ihm klar, dass es zudem eine nur äußerst knapp bemessene […]