Verfasst von Ingrid Obermayr
Coaching-Programm – monatlicher Einstieg möglich!
Ziele: Sicherheit in der Gestaltung der „ersten 100 Tage“ erlangen:
- Überprüfung des eigenen Standorts
- Sich als Führungskraft kompetent, ziel- und aufgabenorientiert „installieren“
- Erkennen und Vermeiden von persönlichen wie auch strukturellen „Fallen“
- Erkennen kritischer Erfolgsfaktoren
- Bewusstes Gestalten des eigenen Systems (Verantwortungsbereich) im vorgegebenen Rahmen
- Lösungswege für individuelle Fragestellungen finden
- Vernetzung und Erfahrungsaustausch […]
Verfasst von Ingrid Obermayr
Bewusste Führung im Spannungsfeld von „Mit-Arbeiten“ und „Anleiten“
Führungsverantwortung auf Ebene von Teamleiter*innen und Gruppenleiter*innen verlangt sehr spezifische auf diese Zielgruppe maßgeschneiderte Kompetenzen.
In 4 Seminaren und 1 Transfertag werden die Teilnehmenden befähigt den Überblick zu behalten und den eigenen Verantwortungsbereich als Führungskraft aktiv zu gestalten, „Leiten und Führen“ als eigene Gestaltungsaufgabe zu verstehen um in komplexen […]
Verfasst von Ingrid Obermayr
Führungsarbeit bedeutet mehr als eine Fortsetzung der bisherigen Arbeit mit der erworbenen fachlichen Kompetenz nur auf einer anderen Hierarchiestufe. Mit dem Wechsel in eine Führungsaufgabe kommen zu den fachlich inhaltlichen Aufgaben noch Gestaltungsaufgaben in und an der Organisation dazu, das kontinuierliche Diagnostizieren von personalen Potenzialen und der optimale Einsatz von Menschen für gegebene Aufgaben sowie […]
Verfasst von Ingrid Obermayr
ODER: FÜHREN OHNE GEWISSHEIT – VON DER KUNST DES NAVIGIERENS BEIM DRIFTEN
TAO-DIALOGE/ VORTRAG mit Peter Frenzel
Tagtäglich wird eine mittlerweile zur Binsenweisheit gewordene Erkenntnis bestätigt:
Unsere relevanten Umwelten verändern sich rasant und unberechenbar. Entscheidungen müssen unter Bedingungen der Unsicherheit getroffen werden und klassische Steuerungslogiken stoßen zunehmend an ihre […]
Verfasst von Ingrid Obermayr
Coaching-Programm – monatlicher Einstieg möglich!
Ziele: Sicherheit in der Gestaltung der „ersten 100 Tage“ erlangen:
- Überprüfung des eigenen Standorts
- Sich als Führungskraft kompetent, ziel- und aufgabenorientiert „installieren“
- Erkennen und Vermeiden von persönlichen wie auch strukturellen „Fallen“
- Erkennen kritischer Erfolgsfaktoren
- Bewusstes Gestalten des eigenen Systems (Verantwortungsbereich) im vorgegebenen Rahmen
- Lösungswege für individuelle Fragestellungen finden
- Vernetzung und Erfahrungsaustausch […]
Verfasst von Ingrid Obermayr
Coaching-Programm – monatlicher Einstieg möglich!
Ziele: Sicherheit in der Gestaltung der „ersten 100 Tage“ erlangen:
- Überprüfung des eigenen Standorts
- Sich als Führungskraft kompetent, ziel- und aufgabenorientiert „installieren“
- Erkennen und Vermeiden von perönlichen wie auch strukturellen „Fallen“
- Erkennen kritischer Erfolgsfaktoren
- Bewusstes Gestalten des eigenen Systems (Verantwortungsbereich) im vorgegebenen Rahmen
- Lösungswege für individuelle Fragestellugnen finden
- Vernetzung und Erfahrungsaustausch […]
Verfasst von Ingrid Obermayr
Was wir von agilen Ansätzen lernen und nutzen können.
Das Kompaktseminar ermöglicht Entscheidungsträger*innen einen schnellen (kompakten) und dennoch differenzierten Einstieg und Überblick in das dynamisch wachsende Wissen aus Literatur sowie Unternehmens- und Beratungspraxis im Kontext von „Agilität“ und „Selbstorganisation“. PDF
Verfasst von Ingrid Obermayr
Coaching-Programm – monatlicher Einstieg möglich!
Ziele: Sicherheit in der Gestaltung der „ersten 100 Tage“ erlangen:
- Überprüfung des eigenen Standorts
- Sich als Führungskraft kompetent, ziel- und aufgabenorientiert „installieren“
- Erkennen und Vermeiden von perönlichen wie auch strukturellen „Fallen“
Erkennen kritischer Erfolgsfaktoren - Bewusstes Gestalten des eigenen Systems (Verantwortungsbereich) im vorgegebenen Rahmen
- Lösungswege für individuelle Fragestellugnen finden
- Vernetzung und Erfahrungsaustausch mit […]
Verfasst von Ingrid Obermayr
Führungsarbeit bedeutet mehr als eine Fortsetzung der bisherigen Arbeit mit der erworbenen fachlichen Kompetenz nur auf einer anderen Hierarchiestufe. Mit dem Wechsel in eine Führungsaufgabe kommen zu den fachlich inhaltlichen Aufgaben noch Gestaltungsaufgaben in und an der Organisation dazu, das kontinuierliche Diagnostizieren […]
Verfasst von Ingrid Obermayr
VORTRAG/DIALOG MIT HUBERT LACKNER, TAO
„Agilität“ als Konzept oder doch Zielzustand (?) ist in der Organisations- und Managementwelt in aller Munde und erfährt dabei verschiedenste Zuschreibungen, Vereinnahmungen und Deutungen.
Der Impulsabend versucht hier einen Orientierungsrahmen anzubieten, sowie eine neue Definition im Sinne einer kulturellen Interpretation von Agilität im organisationalen Kontext.
Agilität ist keine Managementmethode, Agilität ist kein Allheilmittel.
WAS […]Verfasst von Ingrid Obermayr
Coaching-Programm – monatlicher Einstieg möglich!
Ziele: Sicherheit in der Gestaltung der „ersten 100 Tage“ erlangen:
- Überprüfung des eigenen Standorts
- Sich als Führungskraft kompetent, ziel- und aufgabenorientiert „installieren“
- Erkennen und Vermeiden von perönlichen wie auch strukturellen „Fallen“
Erkennen kritischer Erfolgsfaktoren - Bewusstes Gestalten des eigenen Systems (Verantwortungsbereich) im vorgegebenen Rahmen
- Lösungswege für individuelle Fragestellugnen finden
- Vernetzung und Erfahrungsaustausch mit […]
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Coaching-Programm – monatlicher Einstieg möglich!
Ziele: Sicherheit in der Gestaltung der „ersten 100 Tage“ erlangen:
- Überprüfung des eigenen Standorts
- Sich als Führungskraft kompetent, ziel- und aufgabenorientiert „installieren“
- Erkennen und Vermeiden von perönlichen wie auch strukturellen „Fallen“
Erkennen kritischer Erfolgsfaktoren - Bewusstes Gestalten des eigenen Systems (Verantwortungsbereich) im vorgegebenen Rahmen
- Lösungswege für individuelle Fragestellugnen finden
- Vernetzung und Erfahrungsaustausch mit […]
