Soziale Kompetenz

Führung bedeutet, unter hoher Verantwortung tragfähige Entscheidungen zu treffen, Orientierung zu geben und zugleich komplexe Anforderungen zu bewältigen. Führungskräfte stehen dabei unter hoher kognitiver und emotionaler Beanspruchung. Sie moderieren Spannungsfelder, priorisieren unter Zeitdruck und prägen durch ihr Verhalten maßgeblich die Arbeitsatmosphäre. Arbeitspsychologische Forschung zeigt, dass die Qualität von Entscheidungen und sozialer Interaktion wesentlich von der […]

Kommst du vom Vorgesetzten,
überprüfe deine Identität.
(Wieslaw Brudzinski)

„Was bin ich?“ – so lautete die mit Robert Lembke in 337 Folgen ausgestrahlte Quiz-sendung im deutschen Fernsehen (1955 bis 1989). Dabei war einem Panel von vier Personen die Aufgabe gegeben mittels Fragen, die nur mit Ja oder Nein zu beantworten waren, herauszufinden, welchen Beruf eine eingeladene […]

Reflexion praktischer Erfahrungen aus Sicht einer Führungskraft sowie Beraters

Gibt es die eine richtige Art zu führen? Wohl eher sinnvoll ist die Frage nach Unterschieden zwischen unwirksamen und wirksamen Führungsverhalten. Die wichtigste Fähigkeit von Menschen, die zusammenarbeiten, ist die „Soziale Kompetenz“. Dies ist die Kern-Hypothese dieses Artikels, die vor allem mit eigenen praktischen Erfahrungen in Bezug […]

Die eigene Persönlichkeit für funktionierende Kooperation und laterale Führung nutzen.

Das professionelle Handeln von FunktionsträgerInnen – ob in Linien-, Stabs- oder Projektmanagementfunktion – findet in einem komplexen Rahmen statt. Dieser wird durch eine Vielzahl von Einflussgrößen auf Ebene der der eigenen Persönlichkeit, der Ebene der Interaktion und Beziehungen, der Ebene komplexer organisationaler Dynamik bis zur Ebene […]