• LEHRGANG KOMMUNIKATION UND KOOPERATION 2027 – SOZIALE KOMPETENZEN, WIRKSAMKEIT, LATERALE FÜHRUNG
    Verfasst von Ingrid Obermayr
    am 10.07.2026

    Die eigene Persönlichkeit für funktionierende Kooperation und laterale Führung nutzen.

    Das professionelle Handeln von FunktionsträgerInnen – ob in Linien-, Stabs- oder Projektmanagementfunktion – findet in einem komplexen Rahmen statt. Dieser wird durch eine Vielzahl von Einflussgrößen auf Ebene der der eigenen Persönlichkeit, der Ebene der Interaktion und Beziehungen, der Ebene komplexer organisationaler Dynamik bis zur Ebene […]

  • FÜHRUNGSKRÄFTE-LEHRGANG FÜR TEAMLEITER*INNEN 2027
    Verfasst von Ingrid Obermayr
    am 10.07.2026

    Bewusste Führung im Spannungsfeld von „Mit-Arbeiten“ und „Anleiten“

    Führungsverantwortung auf Ebene von Teamleiter*innen und Gruppenleiter*innen verlangt sehr spezifische auf diese Zielgruppe maßgeschneiderte Kompetenzen.

    In 4 Seminaren und 1 Transfertag werden die Teilnehmenden befähigt den Überblick zu behalten und den eigenen Verantwortungsbereich als Führungskraft aktiv zu gestalten, „Leiten und Führen“ als eigene Gestaltungsaufgabe zu verstehen um in komplexen […]

  • FÜHRUNGSKRÄFTE-LEHRGANG 2027
    Verfasst von Ingrid Obermayr
    am 10.07.2026

    Führungsarbeit bedeutet mehr als eine Fortsetzung der bisherigen Arbeit mit der erworbenen fachlichen Kompetenz nur auf einer anderen Hierarchiestufe. Mit dem Wechsel in eine Führungsaufgabe kommen zu den fachlich inhaltlichen Aufgaben noch Gestaltungsaufgaben in und an der Organisation dazu, das kontinuierliche Diagnostizieren von personalen Potenzialen und der optimale Einsatz von Menschen für gegebene Aufgaben sowie […]

  • FÜHRUNGSKRÄFTE-LEHRGANG 2026
    Verfasst von Ingrid Obermayr
    am 08.07.2025

    Führungsarbeit bedeutet mehr als eine Fortsetzung der bisherigen Arbeit mit der erworbenen fachlichen Kompetenz nur auf einer anderen Hierarchiestufe. Mit dem Wechsel in eine Führungsaufgabe kommen zu den fachlich inhaltlichen Aufgaben noch Gestaltungsaufgaben in und an der Organisation dazu, das kontinuierliche Diagnostizieren […]

  • TAO-DIALOGE: Blinde Flecke in der Fachkräftemangeldiskussion – notwendige Rahmenbedingungen für ein gelingendes Zusammenarbeiten und -leben.
    Verfasst von Ingrid Obermayr
    am 16.06.2024

    ONLINE-VORTRAG

    Mag.a Marion Huber, Caritas Oberösterreich, Mitglied des Vorstands über Personal- und Fachkräftemangel und Praxisbeispiele und Erfahrungen. Wie kann ein gelingendes Zusammenarbeiten und -leben gelingen?

    Personal- und Fachkräftemangel bringen aktuell viele Unternehmen und Betriebe an ihre Grenzen. Auf allen Ebenen wird unter anderem versucht, Fachkräfte aus dem Ausland anzuwerben bzw. Strategien dafür zu entwickeln. Auch im Sozialbereich, […]