Verfasst von Peter Frenzel
Kommst du vom Vorgesetzten,
überprüfe deine Identität.
(Wieslaw Brudzinski)„Was bin ich?“ – so lautete die mit Robert Lembke in 337 Folgen ausgestrahlte Quiz-sendung im deutschen Fernsehen (1955 bis 1989). Dabei war einem Panel von vier Personen die Aufgabe gegeben mittels Fragen, die nur mit Ja oder Nein zu beantworten waren, herauszufinden, welchen Beruf eine eingeladene […]
Verfasst von Ingrid Obermayr
Coaching-Programm – monatlicher Einstieg möglich!
Ziele: Sicherheit in der Gestaltung der „ersten 100 Tage“ erlangen:
- Überprüfung des eigenen Standorts
- Sich als Führungskraft kompetent, ziel- und aufgabenorientiert „installieren“
- Erkennen und Vermeiden von perönlichen wie auch strukturellen „Fallen“
Erkennen kritischer Erfolgsfaktoren - Bewusstes Gestalten des eigenen Systems (Verantwortungsbereich) im vorgegebenen Rahmen
- Lösungswege für individuelle Fragestellugnen finden
- Vernetzung und Erfahrungsaustausch mit […]
Verfasst von Ingrid Obermayr
Führungsarbeit bedeutet mehr als eine Fortsetzung der bisherigen Arbeit mit der erworbenen fachlichen Kompetenz nur auf einer anderen Hierarchiestufe. Mit dem Wechsel in eine Führungsaufgabe kommen zu den fachlich inhaltlichen Aufgaben noch Gestaltungsaufgaben in und an der Organisation dazu, das kontinuierliche Diagnostizieren […]
Verfasst von Thomas Olbrich
Reflexion praktischer Erfahrungen aus Sicht einer Führungskraft sowie Beraters
Gibt es die eine richtige Art zu führen? Wohl eher sinnvoll ist die Frage nach Unterschieden zwischen unwirksamen und wirksamen Führungsverhalten. Die wichtigste Fähigkeit von Menschen, die zusammenarbeiten, ist die „Soziale Kompetenz“. Dies ist die Kern-Hypothese dieses Artikels, die vor allem mit eigenen praktischen Erfahrungen in Bezug […]
Verfasst von Ingrid Obermayr
Bewusste Führung im Spannungsfeld von „Mit-Arbeiten“ und „Anleiten“
Führungsverantwortung auf Ebene von Gruppenleiter*innen verlangt sehr spezifische auf diese Zielgruppe maßgeschneiderte Kompetenzen.
In 4 Seminaren und 1 Transfertag werden die Teilnehmenden befähigt den Überblick zu behalten und den eigenen Verantwortungsbereich als Führungskraft aktiv zu gestalten, „Leiten und Führen“ als eigene Gestaltungsaufgabe zu verstehen um in komplexen Situationen funktional, […]
Verfasst von Ingrid Obermayr
VORTRAG/DIALOG MIT HUBERT LACKNER, TAO
„Agilität“ als Konzept oder doch Zielzustand (?) ist in der Organisations- und Managementwelt in aller Munde und erfährt dabei verschiedenste Zuschreibungen, Vereinnahmungen und Deutungen.
Der Impulsabend versucht hier einen Orientierungsrahmen anzubieten, sowie eine neue Definition im Sinne einer kulturellen Interpretation von Agilität im organisationalen Kontext.
Agilität ist keine Managementmethode, Agilität ist kein Allheilmittel.
WAS […]Verfasst von Ingrid Obermayr
Coaching-Programm – monatlicher Einstieg möglich!
Ziele: Sicherheit in der Gestaltung der „ersten 100 Tage“ erlangen:
- Überprüfung des eigenen Standorts
- Sich als Führungskraft kompetent, ziel- und aufgabenorientiert „installieren“
- Erkennen und Vermeiden von perönlichen wie auch strukturellen „Fallen“
Erkennen kritischer Erfolgsfaktoren - Bewusstes Gestalten des eigenen Systems (Verantwortungsbereich) im vorgegebenen Rahmen
- Lösungswege für individuelle Fragestellugnen finden
- Vernetzung und Erfahrungsaustausch mit […]
Verfasst von Ingrid Obermayr
Coaching-Programm – monatlicher Einstieg möglich!
Ziele: Sicherheit in der Gestaltung der „ersten 100 Tage“ erlangen:
- Überprüfung des eigenen Standorts
- Sich als Führungskraft kompetent, ziel- und aufgabenorientiert „installieren“
- Erkennen und Vermeiden von perönlichen wie auch strukturellen „Fallen“
Erkennen kritischer Erfolgsfaktoren - Bewusstes Gestalten des eigenen Systems (Verantwortungsbereich) im vorgegebenen Rahmen
- Lösungswege für individuelle Fragestellugnen finden
- Vernetzung und Erfahrungsaustausch mit […]
