Verfasst von Ingrid Obermayr
Coaching-Programm – monatlicher Einstieg möglich!
Ziele: Sicherheit in der Gestaltung der „ersten 100 Tage“ erlangen:
- Überprüfung des eigenen Standorts
- Sich als Führungskraft kompetent, ziel- und aufgabenorientiert „installieren“
- Erkennen und Vermeiden von perönlichen wie auch strukturellen „Fallen“
Erkennen kritischer Erfolgsfaktoren - Bewusstes Gestalten des eigenen Systems (Verantwortungsbereich) im vorgegebenen Rahmen
- Lösungswege für individuelle Fragestellugnen finden
- Vernetzung und Erfahrungsaustausch mit […]
Verfasst von Thomas Olbrich
Reflexion praktischer Erfahrungen aus Sicht einer Führungskraft sowie Beraters
Gibt es die eine richtige Art zu führen? Wohl eher sinnvoll ist die Frage nach Unterschieden zwischen unwirksamen und wirksamen Führungsverhalten. Die wichtigste Fähigkeit von Menschen, die zusammenarbeiten, ist die „Soziale Kompetenz“. Dies ist die Kern-Hypothese dieses Artikels, die vor allem mit eigenen praktischen Erfahrungen in Bezug […]
Verfasst von Ingrid Obermayr
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Ziele: Sicherheit in der Gestaltung der „ersten 100 Tage“ erlangen:
- Überprüfung des eigenen Standorts
- Sich als Führungskraft kompetent, ziel- und aufgabenorientiert „installieren“
- Erkennen und Vermeiden von perönlichen wie auch strukturellen „Fallen“
Erkennen kritischer Erfolgsfaktoren - Bewusstes Gestalten des eigenen Systems (Verantwortungsbereich) im vorgegebenen Rahmen
- Lösungswege für individuelle Fragestellugnen finden
- Vernetzung und Erfahrungsaustausch mit […]
Verfasst von Ingrid Obermayr
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Ziele: Sicherheit in der Gestaltung der „ersten 100 Tage“ erlangen:
- Überprüfung des eigenen Standorts
- Sich als Führungskraft kompetent, ziel- und aufgabenorientiert „installieren“
- Erkennen und Vermeiden von perönlichen wie auch strukturellen „Fallen“
Erkennen kritischer Erfolgsfaktoren - Bewusstes Gestalten des eigenen Systems (Verantwortungsbereich) im vorgegebenen Rahmen
- Lösungswege für individuelle Fragestellugnen finden
- Vernetzung und Erfahrungsaustausch mit […]
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Ziele: Sicherheit in der Gestaltung der „ersten 100 Tage“ erlangen:
- Überprüfung des eigenen Standorts
- Sich als Führungskraft kompetent, ziel- und aufgabenorientiert „installieren“
- Erkennen und Vermeiden von perönlichen wie auch strukturellen „Fallen“
Erkennen kritischer Erfolgsfaktoren - Bewusstes Gestalten des eigenen Systems (Verantwortungsbereich) im vorgegebenen Rahmen
- Lösungswege für individuelle Fragestellugnen finden
- Vernetzung und Erfahrungsaustausch mit […]
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- Überprüfung des eigenen Standorts
- Sich als Führungskraft kompetent, ziel- und aufgabenorientiert „installieren“
- Erkennen und Vermeiden von perönlichen wie auch strukturellen „Fallen“
Erkennen kritischer Erfolgsfaktoren - Bewusstes Gestalten des eigenen Systems (Verantwortungsbereich) im vorgegebenen Rahmen
- Lösungswege für individuelle Fragestellugnen finden
- Vernetzung und Erfahrungsaustausch mit […]
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- Überprüfung des eigenen Standorts
- Sich als Führungskraft kompetent, ziel- und aufgabenorientiert „installieren“
- Erkennen und Vermeiden von perönlichen wie auch strukturellen „Fallen“
Erkennen kritischer Erfolgsfaktoren - Bewusstes Gestalten des eigenen Systems (Verantwortungsbereich) im vorgegebenen Rahmen
- Lösungswege für individuelle Fragestellugnen finden
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