Fachbeiträge

Führung bedeutet, unter hoher Verantwortung tragfähige Entscheidungen zu treffen, Orientierung zu geben und zugleich komplexe Anforderungen zu bewältigen. Führungskräfte stehen dabei unter hoher kognitiver und emotionaler Beanspruchung. Sie moderieren Spannungsfelder, priorisieren unter Zeitdruck und prägen durch ihr Verhalten maßgeblich die Arbeitsatmosphäre. Arbeitspsychologische Forschung zeigt, dass die Qualität von Entscheidungen und sozialer Interaktion wesentlich von der […]

Kommst du vom Vorgesetzten,
überprüfe deine Identität.
(Wieslaw Brudzinski)

„Was bin ich?“ – so lautete die mit Robert Lembke in 337 Folgen ausgestrahlte Quiz-sendung im deutschen Fernsehen (1955 bis 1989). Dabei war einem Panel von vier Personen die Aufgabe gegeben mittels Fragen, die nur mit Ja oder Nein zu beantworten waren, herauszufinden, welchen Beruf eine eingeladene […]

Reflexion praktischer Erfahrungen aus Sicht einer Führungskraft sowie Beraters

Gibt es die eine richtige Art zu führen? Wohl eher sinnvoll ist die Frage nach Unterschieden zwischen unwirksamen und wirksamen Führungsverhalten. Die wichtigste Fähigkeit von Menschen, die zusammenarbeiten, ist die „Soziale Kompetenz“. Dies ist die Kern-Hypothese dieses Artikels, die vor allem mit eigenen praktischen Erfahrungen in Bezug […]

„Agilität“ ist derzeit in der Organisations- und Managementwelt in aller Munde und erfährt dabei viele verschiedene Zuschreibungen, Vereinnahmungen und unterschiedlichste Deutungen. Bislang konnte sich auch noch keine maßgebliche Begriffsdefinition durchsetzen. Ziel dieses Artikels ist es, neben einer Herleitung des Wortes und Einordung in den aktuellen Diskurs, eine Definition – vor allem eine kulturelle Interpretation – […]

Menschen brauchen Ziele, um zu handeln. Trotzdem fällt es manchmal schwer, diese langfristig umzusetzen und nicht zu alten Verhaltensweisen zurückzukehren. Deshalb ist es besonders bei ganzheitlichen Fragestellungen wie in der Stressbewältigung und Burnout-Prophylaxe wichtig, persönliche Ziele so zu gestalten, dass sie den eigenen Bedürfnissen entsprechen, nachhaltig motivieren und gerichtete Handlungsenergie freisetzen. Das Zürcher […]

Das größte Problem in der Kommunikation ist die Illusion, sie hätte stattgefunden. (George Bernhard Shaw)

Einen kurzen Beitrag zum Thema „Kommunikation“ mit einem Hinweis beginnen zu wollen, der aufzeigt, von welch zentraler Wichtigkeit eine solche Themenstellung ist, gestaltet sich schwierig. Zu selbstverständlich scheint es, dass gelingende Gespräche die Vorbedingung für beinahe alles Menschliche sind. Vermutlich könnte […]

Ein Praxisbericht über charakteristische Merkmale.

Wie bedeutsam – und zwar noch immer zunehmend – die Zusammenarbeit in Teams ist, das muss man nicht lange begründen. Zu offensichtlich und großteils auch längst bekannt sind die Argumente, die sich hier formulieren lassen. Unbestreitbar sind wir nach wie vor mit einem beeindruckenden Tempo an täglichen Wissenszuwächsen in tatsächlich allen […]

(*) erschienen in Zeitschrift „Supervison. Mensch-Arbeit-Organisation“ Heft 4/2022, (Jg. 40): Orientierungslauf – Autorität heute. Gießen (Psychosozial-Verlag), S.44-45;

Viele konnten es in Prä-Covid-Zeiten schon nicht mehr hören, das Gerede vom Schwinden oder gar Verschwinden von Autoritäten, vom Verlust tradierter Bezugssysteme, von den auf der Zeitachse sich enorm verdichtenden Anforderungen das emergierende Vakuum wieder mit etwas […]