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Buchtipp: Christian Felber – Neue Werte für die Wirtschaft |
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Written by Peter Weissengruber Mag.et Dr.rer.soc.oec.
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 Eine Alternative zu Kommunismus und Kapitalismus
zu kaufen bei Veritas
Der Journalist, Autor und Mitbegründer von Attac Österreich geht in
seinem Buch den dem Kapitalismus zugrundeliegenden Prämissen auf die
Spur. Dazu zitiert er ökonomische Vordenker wie John Maynard Keynes,
Friedrich von Hayek, Milton Friedman u.a. ebenso wie zeitgenössische
Politiker, Unternehmer und Wirtschaftsführer.
In 9 Kapiteln stellt er sich der Frage, welchen Zielen die Wirtschaft
eigentlich dienen soll und inwieweit der Kapitalismus als derzeit
vorherrschende Wirtschaftsform allgemeingültigen breit getragenen
gesellschaftlichen Werten gerecht wird bzw. wo er diese Werte einengt.
Im Vorwort des Buches stellt Christian Felber fest, dass der
Kapitalismus bisher bereits viel kritisiert wurde, „… und er hat bisher
jede Kritik überlebt. Seine Verteidiger haben stets zugegeben, dass er
Ungleichheit schafft, die ökologischen Lebensgrundlagen angreift und
nicht allen gleiche Chancen bietet. Doch welche Wirtschaftsform schafft
höheren Wohlstand, welche ist effizienter, welche fördert Innovationen
stärker und vor allem: Welche Wirtschaftsform bietet dem Individuum
größere Freiheit?“
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Kontrolle und Empowerment 1 |
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Written by Peter Frenzel Mag.rer.soc.oec.
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Erfolgsentscheidende Kriterien professioneller Kontrolltätigkeit
Riff Raff:
It's astounding
Time is fleeting
Madness takes its toll
But listen closely |
Magenta:
Not for very much longer |
Riff Raff:
I've got to keep control ...
(Richard O‘Brien:
The Rocky Horror Picture Show)
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In allen Einführungen zum Thema „Führung“ oder „Management“ wird darauf hingewiesen, dass „Kontrolle“ ein zentraler Bestandteil des Aufgabenbündels von Führungskräften in jeder hierarchischen Ebene darstellt. Wirft man in Führungskräfteseminaren die Frage nach den bedeutendsten Aufgaben von Management auf, dann kommt sehr schnell der Hinweis, dass man „natürlich Kontrolle nicht vergessen dürfe“. Es scheint eine Binsen weisheit zu sein, dass ohne ständige Überprüfung, wo man denn im Prozess der Auf gaben erledigungen steht, keine wirklichen Erfolge zu erzielen sind.
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Kontrolle und Empowerment 2 |
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Written by Peter Frenzel Mag.rer.soc.oec.
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Erfolgsentscheidende Grundsätze professioneller Kontrolltätigkeit
Die Meister sehen die Dinge, wie sie sind,
versuchen jedoch nicht, sie zu kontrollieren.
Sie lassen sie ihren eigenen Weg gehen
und wohnen im Mittelpunkt des Kreises.
Laotse (Tao Te King)
Im ersten Teil des Newsletter-Beitrags wurde (einführend) die Bedeutung
von „Kontrolle“ reflektiert und einige Kriterien formuliert, die bei der
Bewertung potentieller Kontrollmaßnahmen hilfreich sein sollten. Wie
angekündigt soll nun hier im zweiten Teil ein durch Erfahrung und
Reflexion gewonnenes System von orientierenden Grundsätzen vorgestellt
werden. Daraus sollten sich Anregungen zur Formulierung eigener
Leitlinien für die konkrete Führungspraxis entwickeln lassen.
10 Grundsätze für eine erfolgreiche Kontrolltätigkeit von Führungskräften
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