„Für mich ist der Führungsjob jetzt ganz neu. Mein Chef hat zu mir gesagt, ich soll diese Gruppe jetzt führen, aber die Leute sollen es nicht allzu sehr merken ...". Diese Aussage, die im Rahmen einer Weiterbildungsveranstaltung gefallen ist, machte mich mehr als nachdenklich. Wenn „Laterale Führung" so eingesetzt wird, dann liegt entweder ein grobes Missverständnis vor, oder ein sehr gutes Konzept wird missbraucht.

„Laterale Führung" - also die Führung von der Seite - ist ein sehr anspruchsvolles, herausforderndes und sinnvolles Unterfangen. Der Mitautor der Harvard Strategien, Roger Fisher, und sein Coautor Alan Sharp haben diesen Begriff Ende der 90er Jahre des letzten Jahrhunderts geprägt. Ihr Buch hieß im Original „Getting it Done" und richtete sich als Zielgruppe an Menschen, die zwar keine formale Linienführungsfunktion inne haben, aber als Projektleiter oder als Kollegen Vorhaben umsetzen wollen und dazu die Mitarbeit und das Engagement anderer Menschen brauchten (*).

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Das sehr kurzweilig und leidenschaftlich geschriebene Buch beginnt mit Geschichten der beiden Autoren: Auf einer Reise durch die Sonora Wüste in den USA machten die beiden Autoren ein Foto. Das ungewöhnliche an dem Foto: die Wüste lebte, war ein buntes überwältigendes Blumenmeer - es hatte vorher geregnet und die Samen hatten nur darauf gewartet, bewässert zu werden um dann in aller Pracht und Schönheit beinahe zu explodieren. Die Assoziation, die sich den beiden aufdrängte, war der Gedanke an „die Wüste in manchen Unternehmen" - wann kommt da der segenspendende Wassertropfen, damit die (an sich vorhandene und nur schlummernde) Kreativität und Buntheit (endlich) um sich greifen kann und zu überwältigenden Erlebnissen führt?